《连锁干货》：如何构建现代企业管理模式

摘要：随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起，企业管理进入了新的时期。现代企业制度是以市场经济为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形势，以完善的企业法人制度为重要目标的一种企业制度，它具有权责分明、管理科学、产权清晰等特点。于是，一场产业结构和管理模式的变革顺应时代的呼唤应运而生。这场变革强烈的冲击着传统的企业组织结构和管理模式。
关键词：企业管理；管理模式；现代企业
1 目前我国企业管理模式现状
　　　　近年来，企业为实现其经营目标，积极的加强对构筑现代企业管理模式的探索工作，对现代企业管理水平的提升很有帮助，但企业要实现集成化的管理和决策信息的系统，先进企业管理模式是基础理论，故在企业的发展与壮大过程中，已有的企业管理模式需要随着一同优化创新。目前，中国企业的管理模式大体上可分为以下几种管理模式。
　　　　1.1 家族型管理模式 所谓家族型管理模式，是利用家庭血缘关系的内聚功能，实现对企业的管理方式。这种模式，只适用于企业的创业初期，在企业跃过创业期，逐渐壮大过程中，这种亲情化管理模式将会引起企业的负面冲突。
　　　　1.2 友情型管理模式 友情型管理模式类似于家族型管理模式，采用的友情的内聚力量。在创业时期，钱不多时，这种模式能发挥其良好的作用，但当企业发展到一定程序，友情会被利润、利益、职务等因素影响而磨淡，而成为一种内耗方式来影响企业的发展。
　　　　1.3 人性化管理模式 人性化管理模式也称作温情化管理，是指企业在管理中，强调人情味来调动人性的内在作用，以促进企业的发展。这种模式，适合于小型企业，企业高层不计利益，通过对被管理者采取温情的方式，使被管理者从良心原则角度来死心踏地的卖力工作。但对于企业的发展与壮大，存在着很大的冲突，首先，企业壮大需要管理的人群不再是几个人而是一群人，企业高层不可能如此周全的考虑到每个员工的问题，员工受人情味的惯性思维，必然会产生逆反心理，而直接影响企业的发展。其次，在企业的发展中遇到个人利益时，强调人情味必然会有损企业的集体利益，不利于高层的管理。
　　　　1.4 随意型管理模式 随意型管理模式，是指企业没有相应的规定，无根据可依，随机性强，通常这种管理模式出现在独裁的民营企业和受政府机构干预的国有企业中。一些民营企业的垮台，就是受这种模式的随意性所影响。国有企业的停滞不前，就是因为政府机构的过度行政干预，扼制其内部的创新思维及企业的发展而直接导致的结果。
　　　　1.5 制度化管理模式 以集体认可确定的责任利益对称的规则为依据来推动企业管理的模式，称之为制度化管理模式，这种模式具有一定的契约性、责任对等性、公正严格性，适合于未来企业的壮大与发展，有利于大型企业的管理与平稳。但制度毕竟是死板的，也会显得比较“冷酷无情”，故对于创业的企业及中、小型企业是无法适应的，终究被管理者有着各种各样的思维，其呆板的制度化，很容易造成管理中及利益关系的冲突，不利于企业在人心上的稳固。
　　　　2 现代企业管理模式的基础
　　　　企业在创业初期，人员较少、事务简单、易于管理，可采取单一或复合管理模式，在企业的不同阶段，科学的加以合理的运用，能有效地促进企业的发展。
　　　　2.1 以人为本 现代企业管理应注重人的作用，在企业的发展中，“人”是基础，也是核心，生产经营能力的提高及技术的革新需要人才来推动，故在现代企业管理模式中，把“以人为本”作为宗旨。现代企业管理模式的基础为被管理的工作参与者和管理的高层人员两种人。要合理管理工作人才，调动工作参与者的积极性，培养其创新能力，是管理层首先要考虑的问题，在对于工作者安排任务时，要因人而异，根据不同人兴趣爱好者和优点提高其积极性，有利于开发工作者对创新能力及个人潜能和对职能的开发。让工作者有明确自己的任务和责任，有利于个人的全面发展，形成清晰的目标，在工作中发挥最佳水平，有效地开展工作，更有利于工作人才对于企业的认可与坚持。管理者要授予这些管理高层的一些权力，走出独裁的误区，对管理高层进行专业培训或再教育，让他们有引以为荣的目标与权力，能对被管理者进行合理分配，促进管理者与被管理者的和谐关系，同时也能加强被管理者的积极性。
　　　　2.2 管理模式的组织体制 管理模式的组建与执行需要完善的组织体系，包括组织的结构确认、组织的形态走向及组织体系营运。一个企业要发展，需要规划一个科学且明确的方向，且在发展的过程中，必定会遇到各种各样的问题或冲突，这时我们需要这样一个组织体制来进行平衡，缓减这种冲突或调节问题的矛盾，通过对员工的有效奖励及严格约束，发挥组织中所有成员的聪明才智，来保证企业发展的正常运作，保障组织整体的高效能，更有效的促进发展的步伐。 　　2.3 管理模式的战略理念 现代企业经营管理战略理念可从技术创新理念、资本经营理念的确立及风险危机经营理念的树立角度出发，来增强企业的市场竞争力，推动企业实现持续的发展。
　　　　3 如何构建适合现代企业管理模式
　　　　在企业进入相对成熟阶段后，企业需要依靠所掌握的各种内部资源来保证经营范围扩大后管理不被剥削，这就需要对ERP 系统的引进。
　　　　3.1 ERP 系统的概念 ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写，即企业资源计划。ERP系统由物料资源计划（MRP）发展而来并扩张了MRP的功能，跳出了传统企业边界，是基于网络经济时代具有集成化管理的新一代信息系统，是将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。基于“供应链”的管理思想，从供应链范围对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化企业的资源，从而使企业获取最高利润。ERP 系统具有系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化等的优点，可作为企业内部管理如财务、物流、生产等核心模块的应用系统，所有源数据只需输入一次，通过各业务系统之间高度共享，能很好的保证数据的一致性。优化企业内部的业务流程和管理过程，使企业的主要业务流程实现了自动化。
　　　　3.2 现代企业管理模式与ERP的导入 从现在企业管理模式其共同特征将向着管理制度的分权集成化、业务流程的可重组性和柔性化、管理原则的人本性和系统性、管理过程的自动化和智能化等发展方向来看，与ERP系统所具有集成性、先进性、统一性、完整性、开放性的特点及核心内容相吻合。
　　　　管理模式由众多管理知识集合而成，不同的企业的管理模式具有不同的作用，必须针对自身热河的资源、条件和环境，进行专门的设计。在企业的发展过程中，企业管理系统模式的变革和创新是一直需要进行的，为了给企业提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP还在不断地吸收人工智能、精良生产、并行工程、数据库仓库等技术。
　　　　4 结束语
　　　　如今，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，推进企业管理信息化的的核心，就是建立ERP系统。目前，ERP系统越来越广泛的应用于现代企业管理中，极大地改变了企业动作的面貌。随着国际化时代的来临、高科技的快速发展，从长远的角度来说，每个企业需利用ERP系统的优势来提升自身竞争力，企业的发展前景，决定于一套良好的现代企业管理模式。